作为成功的开发商，充分到位的尽职调查是实现土地开发成功的重要一环

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通过独创的项目盈利估值模型，开发商因此能够拥有充分可靠的数据分析，实现成本测算和项目投资回报率的准确估算。在AM专业团队的助力下，开发商能够更好地控制开发风险，降低项目预算与实际支出的差异。

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团队密切关注市场动态，与新西兰本地税务和法律资深专家保持沟通，掌握最新的财务法律动态。丰富的专业知识和行业经验都可帮助客户充分合理合规地利用每一个房产开发机会获得预期收益。

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AM 财务管理团队能够帮助客户解决如下行业问题：

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1.如何降低预期回报率和实际情况的差距？

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根据 AM 团队多年房产开发的经验，发现目前市场存在以下几类房产开发投资者。第一类投资者，未做足尽职调查和投资回报测算就盲目购买土地。第二类投资者，持有土地，但是不知如何分割和设计，未获得土地开发的最大化利润。第三类投资者，属于有行业经验的中型地产开发商，但未配备专业团队，导致项目可行性分析不准确，测算的项目回报率与实际情况相差甚远。

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AM财务管理团队搭建了项目盈利估值模型，收集团队内部分割经理、设计经理、工程造价师和具有本地丰富房产销售经验人员提供的数据，并且综合考虑了行业周期、市场需求、资源供应、资金筹措能力、施工和建筑法规和施工进度等因素。按照不同的分割设计方案，进行成本测算，计算项目投资回报率。AM团队通过为开发商提供几版不同的开发方案及对应的数据测算和压力测试，协助开发商决策。

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2. 如何做到全面考虑项目财务风险？

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除了项目可行性分析报告，开发商容易忽视提前进行税务筹划。对于开发商，新建的房子可能会长期持有，或是上市出售。每一种安排都会有不同的税务影响和税务支出。如果不提前做好相应的税务筹划，搭建适合的税务框架，后期开发商可能会承担额外的税务成本。

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AM 财务管理团队会根据投资人不同的方案来出具针对性及高效的税务法律建议。提前做好相应的税务及法律筹划，搭建高效的税务、法律框架，从而避免开发商潜在的税务和法律风险。

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3. 如何提高项目成本核算分析的准确性，提高盈利？

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多数开发商使用的会计，主要侧重于税务申报或是基本的账簿记账以达到合规目的。然而，没有引入造价师，会计师难以提供准确的项目成本核算和分析。

 

​AM的财务管理服务更加侧重于成本会计，通过与内部造价师的紧密合作，搭建完善的发票管理和记账系统来记录和管理项目支出，依据进度对比支出和预算，协助工程造价师控制成本。同时，依靠内部管理系统准确提供项目支出和预测报告，促成贷款机构按时放款，保证项目资金运营畅通。我们一流的财务管理团队擅长代表开发商接洽金融机构，协助开发商获得项目融资，负责贷款前和贷款后的沟通协调工作。

 

当项目结束时， AM 财务管理团队会出具详细的财务成本支出和分析报告，并根据多年的开发经验拥有一套合理的成本核算原则，从而能够更合理准确地核算出每套房屋的成本，提供详细的成本明细，做到账务透明。当一个项目具有多个投资人时，合理有效的分账原则可以更加准确合理地核算房屋成本，从而在投资人之间实现公平公正的利润分配。

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AM财务管理团队提供以下服务：

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1.  项目可行性分析

2.  法律及税务统筹方案

3.  制定融资方案

4.  项目现金流管理

5.  财务成本明细报告

6.  ​项目盈利率报告

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