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​施工管理

AM的施工管理服务范围包括从购买土地时技术难点的分析和评估,施工过程中对进度和质量的把控,到协助总包解决施工中的技术难点,确保项目顺利竣工,如期履约。

随着房地产行业的深入发展和进步,逐渐暴露出一些问题, 做好现场施工相关的管理工作可以有效地避免和控制由这些问题产生的各种风险

AM 施工管理团队具有超过30多年的本地乙方总包从业经验和扎实的技术背景,熟悉新西兰施工和建筑法规,并已积累多年的中密度房产开发经验。作为管理团队,AM已成功地打造了多个当地区域标杆性住宅产品。

 

AM深知施工效率和建筑产品质量对项目收益的重要性,无论项目大小,AM作为施工管理方都能为开发商最大程度确保工程按时高质量完工。

 

AM施工管理团队能够帮助客户解决如下行业问题:

 

1.如何避免施工工期延误?

工期延误,在新西兰房地产开发行业普遍存在。目前工期延误的主要原因就是材料短缺以及施工过程中出现的技术难点。为了避免出现上述问题,AM 在初期设计阶段严格把控材料,提前预定材料或寻找替换产品,避免因为材料不足导致工期拖延。

其次,在施工前AM团队会根据总包提供的项目进度计划表(program)审核施工内容和时间安排从而设定相应的合同条款约束总包。同时,在施工过程中AM会积极协助和指导总包解决复杂的技术难点,严格按照施工计划把控施工进度,确保施工如期进行。

2.如何深化质量管理,提高建筑质量?

在施工过程中,AM的施工管理团队会仔细把控工序及工艺流程,通过AM制定的QAQC手册对乙方施工质量定期检查。质量检测项目包括框架平整性、批灰油漆均匀性、水电网布线合理性等,尽职详细的施工质检确保了项目竣工时成品房达到高质量标准。

3.施工过程中,时常会出现不可预测的施工难点。AM 如何高效解决问题?

在成熟老区施工过程中,经常会出现未被标注的地下管线,需要有经验的项目经理进行判断后,联系相关部门提前妥善处置,从而保证后续施工顺利进行。AM的施工管理团队拥有土木工程师和建筑师背景,能对复杂的技术问题进行准确的预判,从而有效地和外部顾问沟通并及时解决问题。

AM 施工管理团队提供以下服务:

  1.  施工可行性审核

  2.  建筑质量监督

  3.  项目进度监督

  4.  工程健康安全监督

  5.  顾问协调管理

  6.  施工难点协调沟通

  7.  技术支持

  8.  付款审核

  9.  判断变更与工期延长的合理性

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